01
Стратегія та бізнес-модель
Актуальна бізнес-модель: P&L, unit-економіка та ключові драйвери зростання. Рішення, що масштабувати, що запускати, а що зупинити.
Наші послугиСИСТЕМНИЙ КОНСАЛТИНГ · ВІДЕНЬ
Звільніть місце
для зростання.
Системи, які дають бізнесу рости.
Поки бізнес тоне в операційці, ми поряд з вами вивчаємо все як є і будуємо системи, які масштабують зростання і дають міцний фундамент для розвитку команди.
На першій розмові уточнимо вашу ситуацію, очікуваний результат і можливий формат співпраці.
Коли варто звернутися
Знайомі ситуації?
Diya допомагає розібрати ці питання й узгодити наступні дії з вашою командою.
Команда зростає, а важливі рішення все ще проходять через засновника.
Ролі перетинаються, і задачі залишаються без власника.
Фінансові звіти не дають єдиної відповіді про стан бізнесу.
Нових ініціатив більше, ніж ресурсів на їх виконання.
Послуги
Менше тертя.
Більше руху вперед.
Чотири зони відповідальності. Один бізнес, що працює як система.
02
Оргструктура та ролі
Оргструктура, ролі, зони відповідальності, SOP і KPI. Прозора відповідальність без дублювання функцій.
Наші послуги03
Управлінські фінанси та стандарти
Правила, інфраструктура та пріоритети фінансового управління. Ініціюємо перевірки, допомагаємо обрати підрядників і контролюємо якість результатів.
Наші послуги04
Масштабування та оцінка рішень
Перевіряємо найвагоміші рішення — нові продукти, партнерства, пріоритетні проєкти — на відповідність стратегії, економічну доцільність і масштабованість.
Наші послугиСтворюємо разом.
Підтримуємо ритм.
Точний обсяг і частоту взаємодії погоджуємо до початку роботи.
Уточнюємо задачу
Цілі, обмеження, доступні дані та відповідальні з вашого боку.
Формуємо основу
Пріоритети, правила й матеріали для роботи команди.
Підтримуємо ритм
Щомісяця розбираємо результати та питання, щокварталу переглядаємо стратегічні пріоритети.
Методика
Від стратегії
до регулярного перегляду.
Переглядаємо результати й стратегію
СтратегіяЦілі та пріоритети бізнесу
Продукт
Операції
Фінанси
КерівникАналітик
КерівникСпеціаліст
КерівникКонтролер
Передача задач між функціями
ВідповідальністьСтандарти та розвиток
ВідповідальністьВиконання й підтримка
ВідповідальністьЗвітність і cash-flow
KPIЧас запуску змін
KPIВиконання SLA
KPIСтрок закриття звітів
Результати → управлінський огляд → уточнення пріоритетів
Ілюстрація методики • KPI обираємо відповідно до стратегії
Результат має залишатися
у вашій команді.
Фіксуємо домовленості, відповідальних і правила роботи у зрозумілих матеріалах. Ваша команда використовує їх між зустрічами та оновлює разом із бізнесом.
“Система працює лише тоді, коли команда може користуватися нею без нас.”
Юлія Кацук
Засновниця · Відень, Австрія
Відгуки клієнтів
Що кажуть
клієнти.
Після роботи з Юлією ми почали зовсім по-іншому дивитися на свій бізнес. Коли розклали все по процесах і по цифрах, стало видно речі, які раніше просто не помічали.
Зокрема, при розборі структури та зон відповідальності виявилося, що людина, яку ми вважали важливою частиною команди, насправді не давала бізнесу результату, а скоріше стримувала енергію розвитку і змін і заважала процесу. Рішення було непростим, але після нього команда стала працювати значно ефективніше.
Юлія також запропонувала подивитися на бізнес через нові метрики продукту — і саме це показало напрямок, який зараз дає нам найкращий результат. Ми звузили фокус, і бізнес справді пішов угору.
І окремо хочу сказати про саму співпрацю. З Юлією дуже легко й приємно працювати: без зайвого пафосу, складних термінів і нескінченних презентацій. Все зрозуміло, по суті й завжди з опорою на цифри. Для мене це була дуже корисна і просто чудова співпраця.
Як власник бізнесу, я зрозумів, що в якийсь момент нам просто потрібен погляд зі сторони. Юлія дуже швидко занурилася в наш бізнес, побачила те, чого ми вже не помічали зсередини, і дала чітке розуміння, де ми знаходимося, куди можемо рости і на чому варто зосередитися. За досить короткий термін ми отримали конкретні відповіді й напрямок для подальшого розвитку.
Все було просто, легко і зрозуміло. Юлія швидко розібралася в наших питаннях, без зайвої теорії та складних пояснень. У результаті вийшла справді чудова співпраця — конструктивна, комфортна і з конкретним результатом.
Ситуації, з якими
працюємо.
Типові ситуації та підхід Diya. Це опис методики, а не результати конкретних клієнтів.
Рішення застрягають у засновника
- Ситуація
- Команда виросла, але межі відповідальності нечіткі.
- Робота
- Карта рішень, ролі, власники процесів і порядок ескалації.
- Підсумок
- Зрозумілі правила: хто вирішує питання та коли залучає засновника.
Фінансові дані не складаються в одну картину
- Ситуація
- Надходження та витрати рознесені по різних джерелах.
- Робота
- Єдині категорії, правила звірки й структура управлінських звітів.
- Підсумок
- Узгоджена основа для регулярного фінансового огляду.
Нових ініціатив більше, ніж ресурсів
- Ситуація
- Одночасні запуски конкурують за людей і бюджет.
- Робота
- Критерії оцінки, економічні припущення та послідовність перевірок.
- Підсумок
- Пріоритети й контрольні точки для рішень про запуск.
ПАРТНЕРСЬКА ПРОГРАМА
Умови кешбеку на рекламні витрати.
Diya допомагає розглянути пропозиції постачальників рекламної інфраструктури для Meta, Google, TikTok та Snapchat. Участь не потребує придбання консультацій. Перед підключенням потрібно узгодити доступні платформи, комісії, базу розрахунку та порядок виплат.
Дізнатись умовиРефералів у програмі87
Контакти
Розкажіть, що має
працювати краще.
На першій розмові уточнимо вашу ситуацію, очікуваний результат і можливий формат співпраці. Відповідаємо протягом одного робочого дня.
Напишіть нам
hello@diya.eu.comОпишіть бізнес, задачу та бажаний результат — це допоможе предметно обговорити наступний крок.
Написати нам