Діагностика
- Для якої задачі
- Потрібно зрозуміти, що обмежує зростання.
- Підсумок і межі
- Карта проблем, пріоритети й рекомендований наступний крок. Впровадження — окремо.
СИСТЕМНИЙ КОНСАЛТИНГ · ВІДЕНЬ
Системи для кожного
етапу зростання.
Постійний супровід у чотирьох зонах відповідальності. Обсяг і формат погоджуємо після діагностики; пряме управління командою залишається за вами.
01
Стратегія та бізнес-модель
Коли напрямів і можливостей стає більше, потрібні спільні критерії вибору. Розбираємо бізнес-модель, економіку напрямів і ключові обмеження. Допомагаємо визначити, на чому зосередитися, які припущення перевірити та що відкласти.
Коли це потрібно
Виручка зростає, але незрозуміло, які продукти й канали справді заробляють. Пріоритети змінюються щомісяця.
Що потрібно на вході
Цілі, структура доходів і витрат, перелік ініціатив.
Що отримує команда
- Карта пріоритетів
- Перелік ключових припущень
- Модель unit-економіки за доступними даними
- Журнал стратегічних рішень
Межі відповідальності
Поглиблена модель та збір даних — за погодженим обсягом.
02
Оргструктура та ролі
Коли відповідальність перетинається, засновник стає точкою узгодження для всього. Допомагаємо розвести ролі, визначити власників процесів і домовитися про порядок прийняття рішень. Для пріоритетних процесів узгоджуємо стандарти та показники.
Коли це потрібно
Команда виросла, а відповідальність розмилася. Функції дублюються, рішення чекають на засновника.
Що потрібно на вході
Поточна оргструктура, перелік ролей і ключових процесів, чинні KPI.
Що отримує команда
- Схема ролей
- Матриця відповідальності
- Опис пріоритетних процесів
- KPI з власниками
Межі відповідальності
Співробітниками керують і домовленості впроваджують ваші керівники; Diya підтримує проєктування й перегляд системи.
03
Управлінські фінанси та стандарти
Якщо цифри з різних джерел не складаються в одну картину, спочатку потрібні узгоджені правила. Допомагаємо визначити джерела даних, структуру управлінських звітів і відповідальних за їх оновлення. Розбираємо відхилення та питання, які потребують управлінського рішення.
Коли це потрібно
Виручка зростає, але маржу й рух коштів складно пояснити. Команди бачать різні версії фінансової картини.
Що потрібно на вході
Джерела фінансових даних, чинні звіти, перелік рахунків і платіжних каналів.
Що отримує команда
- Структура P&L, балансу та руху коштів
- Правила звірки
- Календар звітності
Межі відповідальності
Diya не замінює бухгалтера або незалежного аудитора. За потреби допомагаємо сформулювати задачу для спеціалізованого підрядника й узгодити критерії приймання його роботи.
04
Масштабування та оцінка рішень
Перед запуском нового напряму важливо перевірити його економіку, ресурсні потреби та ризики для поточної роботи. Разом оцінюємо варіанти, визначаємо критерії старту й домовляємося, коли рішення потрібно переглянути.
Коли це потрібно
На столі вагоме рішення — новий продукт, партнерство чи пріоритетний проєкт, — і помилка коштуватиме дорого.
Що потрібно на вході
Опис ініціативи, очікувана економіка, потрібні ресурси та строки.
Що отримує команда
- Записка щодо рішення
- Сценарії за погодженими припущеннями
- Ризики й контрольні точки
Межі відповідальності
Рішення про інвестиції та запуск залишається за власником бізнесу; прогноз не є гарантією результату.
Формати співпраці
Три способи
почати роботу.
Склад і обсяг кожного формату уточнюємо під задачу; вартість погоджуємо до початку роботи.
Побудова основи
- Для якої задачі
- Потрібні узгоджені ролі, фінансові правила чи процеси.
- Підсумок і межі
- Погоджені робочі матеріали та порядок їх використання. Перелік визначається задачами.
Регулярний супровід
- Для якої задачі
- Засновнику й керівникам потрібен системний огляд рішень.
- Підсумок і межі
- Щомісячний огляд і щоквартальні пріоритети. Додаткові сесії — за домовленістю.
Часті запитання
Що відбувається після звернення?
Уточнюємо вашу задачу, очікування та контекст бізнесу. Якщо бачимо відповідний формат роботи, узгоджуємо обсяг, результат, взаємодію з командою та вартість до початку співпраці.
Ви керуєте нашими співробітниками?
Ні. Управління командою залишається у ваших керівників. Diya допомагає визначити відповідальність, правила та ритм перегляду результатів.
Чи потрібно міняти наші інструменти?
Починаємо з того, як команда працює зараз. Потребу в нових інструментах оцінюємо після визначення задачі й вимог до даних.
Чи замінюєте ви бухгалтерію або аудитора?
Ні. Наша робота стосується управлінських фінансів, стандартів і рішень. Бухгалтерський облік та незалежний аудит виконують відповідні спеціалісти.
Скільки триває співпраця і скільки коштує?
Це залежить від задачі, доступності даних і необхідного обсягу роботи. Строки, вартість та умови погоджуємо до старту. Регулярний супровід обговорюємо окремо.
Партнерська програма лише для клієнтів консалтингу?
Ні. Вона відкрита й для інших компаній. Можливість підключення, доступні платформи та умови кешбеку визначаються відповідним провайдером.
ПАРТНЕРСЬКА ПРОГРАМА
Умови кешбеку на рекламні витрати.
Diya допомагає розглянути пропозиції постачальників рекламної інфраструктури для Meta, Google, TikTok та Snapchat. Участь не потребує придбання консультацій. Перед підключенням потрібно узгодити доступні платформи, комісії, базу розрахунку та порядок виплат.
Доступність, ставки, комісії та графік виплат залежать від постачальника й договору. До знайомства повідомляємо про можливу партнерську винагороду. Ставку кешбеку та погодження не гарантуємо.
MetaGoogleTikTokSnapchat
Дізнатись умовиРефералів у програмі87
Контакти
Розкажіть, що має
працювати краще.
На першій розмові уточнимо вашу ситуацію, очікуваний результат і можливий формат співпраці. Відповідаємо протягом одного робочого дня.
Напишіть нам
hello@diya.eu.comОпишіть бізнес, задачу та бажаний результат — це допоможе предметно обговорити наступний крок.
Написати нам