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Strategie & Geschäftsmodell
Ein aktuelles Geschäftsmodell: GuV, Unit Economics und Wachstumstreiber. Entscheiden, was skaliert, gestartet oder gestoppt wird.
Unsere LeistungenBERATUNG FÜR UNTERNEHMENSSYSTEME · WIEN
Schaffen Sie Raum
für Wachstum.
Systeme, mit denen Ihr Unternehmen wachsen kann.
Während das Tagesgeschäft Ihr Unternehmen bindet, sehen wir uns an Ihrer Seite alles so an, wie es wirklich ist, und bauen Systeme, die Wachstum skalieren und Ihrem Team ein solides Fundament geben.
Im ersten Gespräch klären wir Ihre Situation, das gewünschte Ergebnis und eine mögliche Form der Zusammenarbeit.
Wann sich ein Gespräch lohnt
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Diya hilft, diese Fragen zu klären und die nächsten Schritte mit Ihrem Team abzustimmen.
Das Team wächst, aber wichtige Entscheidungen laufen weiterhin über die Gründerin oder den Gründer.
Rollen überschneiden sich, und Aufgaben bleiben ohne Verantwortliche.
Finanzberichte geben keine einheitliche Antwort auf den Zustand des Unternehmens.
Es gibt mehr neue Initiativen als Ressourcen für ihre Umsetzung.
Leistungen
Weniger Reibung.
Mehr Fortschritt.
Vier Verantwortungsbereiche. Ein Unternehmen, das als System funktioniert.
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Organisation & Rollen
Organisationsstruktur, Rollen, Verantwortungsbereiche, SOPs und KPIs. Klare Verantwortung ohne doppelte Funktionen.
Unsere Leistungen03
Finanzsteuerung & Standards
Regeln, Infrastruktur und Prioritäten für das Finanzmanagement. Wir stoßen Prüfungen an, helfen bei der Auswahl von Dienstleistern und kontrollieren die Qualität der Ergebnisse.
Unsere Leistungen04
Skalierung & Entscheidungsprüfung
Wir prüfen die wichtigsten Entscheidungen — neue Produkte, Partnerschaften, Prioritätsprojekte — auf Strategie, Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit.
Unsere LeistungenGemeinsam aufgebaut.
Im Rhythmus gehalten.
Den genauen Umfang und die Häufigkeit vereinbaren wir vor Beginn der Arbeit.
Aufgabe klären
Ziele, Einschränkungen, verfügbare Daten und Verantwortliche auf Ihrer Seite.
Grundlage schaffen
Prioritäten, Regeln und Unterlagen für die Arbeit Ihres Teams.
Rhythmus halten
Monatlich besprechen wir Ergebnisse und offene Fragen, quartalsweise überprüfen wir die strategischen Prioritäten.
Methode
Von der Strategie
zum regelmäßigen Review.
Ergebnisse und Strategie überprüfen
StrategieZiele und Prioritäten des Unternehmens
Produkt
Betrieb
Finanzen
LeitungAnalyse
LeitungFachkraft
LeitungControlling
Übergaben zwischen Funktionen
VerantwortungStandards und Entwicklung
VerantwortungUmsetzung und Support
VerantwortungReporting und Cashflow
KPIEinführungszeit für Änderungen
KPISLA-Erfüllung
KPIDauer des Berichtsabschlusses
Ergebnisse → Management-Review → geschärfte Prioritäten
Illustration der Methode • KPIs werden passend zur Strategie gewählt
Das Ergebnis soll
in Ihrem Team bleiben.
Wir halten Vereinbarungen, Verantwortliche und Arbeitsregeln in verständlichen Unterlagen fest. Ihr Team nutzt sie zwischen den Terminen und aktualisiert sie gemeinsam mit dem Unternehmen.
“Ein System funktioniert erst, wenn das Team es ohne uns nutzen kann.”
Yulia Katsuk
Gründerin · Wien, Österreich
Kundenstimmen
Was Kunden
sagen.
Nach der Arbeit mit Yulia haben wir begonnen, unser Unternehmen ganz anders zu sehen. Als alles nach Prozessen und Zahlen aufgeschlüsselt war, wurden Dinge sichtbar, die wir vorher einfach nicht bemerkt hatten.
Bei der Analyse von Struktur und Verantwortungsbereichen zeigte sich unter anderem, dass eine Person, die wir für einen wichtigen Teil des Teams hielten, dem Unternehmen tatsächlich kein Ergebnis brachte, sondern eher die Energie für Entwicklung und Veränderung bremste und den Prozess behinderte. Die Entscheidung war nicht leicht, aber danach arbeitete das Team deutlich effektiver.
Yulia schlug außerdem vor, das Unternehmen über neue Produktkennzahlen zu betrachten — und genau das zeigte die Richtung, die uns heute das beste Ergebnis bringt. Wir haben den Fokus geschärft, und das Geschäft ging wirklich nach oben.
Und noch ein Wort zur Zusammenarbeit selbst. Mit Yulia arbeitet es sich sehr leicht und angenehm: ohne unnötiges Pathos, komplizierte Begriffe und endlose Präsentationen. Alles ist klar, auf den Punkt und immer auf Zahlen gestützt. Für mich war es eine sehr nützliche und einfach großartige Zusammenarbeit.
Als Unternehmer wurde mir klar, dass wir irgendwann einfach einen Blick von außen brauchten. Yulia hat sich sehr schnell in unser Geschäft eingearbeitet, gesehen, was wir von innen nicht mehr bemerkten, und uns ein klares Verständnis gegeben, wo wir stehen, wohin wir wachsen können und worauf wir uns konzentrieren sollten. In recht kurzer Zeit hatten wir konkrete Antworten und eine Richtung für die weitere Entwicklung.
Alles war einfach, leicht und verständlich. Yulia hat unsere Fragen schnell erfasst, ohne unnötige Theorie und komplizierte Erklärungen. Das Ergebnis war eine wirklich großartige Zusammenarbeit — konstruktiv, angenehm und mit einem konkreten Resultat.
Situationen, mit denen
wir arbeiten.
Typische Situationen und der Ansatz von Diya. Das beschreibt unsere Methode, nicht die Ergebnisse einzelner Kunden.
Entscheidungen bleiben bei der Geschäftsführung hängen
- Ausgangslage
- Das Team ist gewachsen, aber die Grenzen der Verantwortung sind unklar.
- Die Arbeit
- Entscheidungslandkarte, Rollen, Prozessverantwortliche und Eskalationsweg.
- Ergebnis
- Klare Regeln, wer entscheidet und wann die Geschäftsführung einbezogen wird.
Finanzdaten ergeben kein einheitliches Bild
- Ausgangslage
- Einnahmen und Ausgaben sind über verschiedene Quellen verteilt.
- Die Arbeit
- Einheitliche Kategorien, Abstimmungsregeln und eine Struktur für Managementberichte.
- Ergebnis
- Eine abgestimmte Grundlage für das regelmäßige Finanzreview.
Mehr neue Initiativen als Ressourcen
- Ausgangslage
- Gleichzeitige Starts konkurrieren um Menschen und Budget.
- Die Arbeit
- Bewertungskriterien, wirtschaftliche Annahmen und eine Abfolge von Prüfungen.
- Ergebnis
- Prioritäten und Kontrollpunkte für Startentscheidungen.
PARTNERPROGRAMM
Cashback-Konditionen für Ihre Werbeausgaben.
Diya hilft, Angebote von Anbietern von Werbeinfrastruktur für Meta, Google, TikTok und Snapchat zu prüfen. Die Teilnahme setzt keinen Beratungsauftrag voraus. Vor dem Start sind verfügbare Plattformen, Gebühren, Berechnungsgrundlage und Auszahlungsmodalitäten abzustimmen.
Bedingungen kennenlernenReferrals im Programm87
Kontakt
Was soll in Ihrem
Unternehmen besser laufen?
Im ersten Gespräch klären wir Ihre Situation, das gewünschte Ergebnis und eine mögliche Form der Zusammenarbeit. Wir antworten innerhalb eines Werktags.
Schreiben Sie uns
hello@diya.eu.comBeschreiben Sie Ihr Unternehmen, die Aufgabe und das gewünschte Ergebnis — so können wir den nächsten Schritt konkret besprechen.
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